67%	der Mitarbeiter fühlen sich nur gering an ihre Firma gebunden und machen Dienst nach Vorschrift.
20%	haben innerlich bereits gekündigt.
13%	verspüren eine echte Verpflichtung gegenüber ihrem Unternehmen und arbeiten hoch engagiert.

Im internationalen Verglaich belegt Deutschland damit nur einen Platz im unteren Mittelfeld:

In Großbritannien haben 20% der Mitarbeiter eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen,
in den USA sogar           29%

In Frankreich haben nur 12% eine emotionale Bindung an ihr Unternehmen und
in Japan sind es nur        7 %

Großbritannien	20%	der Arbeitnehmer haben eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen, in den
USA sogar	29%	in
Frankreichreich nur	12%	emotionale Bindung an ihr Unternehmen
Japan	7%	emotionale Bindung an ihr Unternehmen

Beschäftigte mit geringer bzw. ohne emotionale Bindung haben zwei bis vier Fehltage mehr im Jahr als emotional hoch gebundene Mitarbeiter.

Bei einem Unternehmen mit 1000 Mitarbeitern entstehen so jährliche Kosten von € 485.000,-.

Die volkswirtschaftlichen Kosten belaufen sich nach den Berechnungen von Gallup auf eine Summe zwischen 81,2 und 109 Mrd. Euro pro Jahr.

Laut Financial Times Deutschland sind die Probleme in Deutschland hausgemacht und gehen auf Defizite in der Personalführung zurück. Schuld sei oft die direkte Führungskraft.

Obwohl fast alle Unternehmen über Leitbilder und Integrity Charter verfügen, die den Werterahmen und verpflichtende Verhaltensnormen festlegen, mangelt es an professionellem Verhalten der Führungskräfte. Viele Beschäftigte bemängeln z.B., dass sie zu wenig Anerkennung erhalten oder ihre Meinung im Unternehen nicht gehört wird.

Führungsseminare und Einzelcoaching tragen dazu bei, dass die Führungskräfte sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst werden, erkennen, wie ihr Führungsverhalten auf die Teammitglieder wirkt und ihr Verhalten an den Bedürfnissen der Mitarbeiter ausrichten.